AI 創新與資訊安全商業策略夥伴

我們專注於 AI 創新與資訊安全的整合應用，協助企業在數位轉型中兼顧風險控管與商業成長。

具備豐富的顧問經驗，擅長以策略思維串聯技術與管理，規劃從 AI 導入、資安治理到組織賦能的全方位解決方案。

長期擔任企業與政府部門的策略夥伴，協助建立合規框架、提升營運韌性與創新競爭力。

致力於推動「可信任的 AI」，以實踐數位轉型的長遠價值。

公司定位
在AI浪潮來臨的此刻，朝恩策略以 ISO 42001 國際規範為基礎，結合營運策略與組織治理經驗，協助企業構建從「技術導入」到「創新營運」的完整藍圖。我們擅長將生成式AI、流程自動化、數據治理等應用場景，轉化為企業可行的創新實踐。

願景

成為組織 AI 創新與資訊安全商業策略夥伴

使命

跨界商業、安全、科技整合數位轉型顧問

目標

專業卓越保密誠信商業導向協同合作

CEOSIC：驅動轉型落地的六大顧問歷程

目標釐清

精準定義問題與目標，找到轉型正確起點，凝聚組織共識

問題探索

透過盤點與訪談深入挖掘挑戰、瓶頸與潛在風險

方案設計

設計多元解方，兼顧實務可行性與效益，形成策略組合

系統規劃

架構整體解決系統，避免單點施作，為落地創造條件

落地推動

顧問陪跑協作推進，將策略轉為可執行的具體行動

持續優化

定期檢核與追蹤效益，確保轉型成果可持續擴大

朝恩顧問輔導方法基礎

自有方法論（核心）

CEOSIC 顧問方法論
三大能力：判斷力 × 制度力 × 落地力
六大歷程：盤點 → 設計 → 再造 → 實作 → 賦能 → 追蹤
STEPS AI 方法論
五步驟：Survey（盤點） → Target（定錨） → Engage（組建） → Pilot（驗證） → Spread（擴散）
KD7 Value Chain 七維設計
以使用者體驗 × 商業成長為核心的七維服務設計架構

國際標準與治理框架

ISO 系列標準
ISO 27001（資訊安全治理）
ISO 42001（AI 管理系統）
ISO 27701（隱私管理）
SSDLC (Secure Software Development Life Cycle)

將安全嵌入數位平台與 AI 系統的設計 → 開發 → 維運

專案與服務管理框架

PMP 專案管理知識體系
九大知識領域（範疇、時間、成本、品質、人力、溝通、風險、採購、利害關係人）
五大流程組（啟動 → 規劃 → 執行 → 監控 → 結案）
ITIL 4 與服務管理實踐
SVS（Service Value System 服務價值系統）
Service Value Chain（價值鏈）
34 項核心實務管理（事件、問題、變更、服務台、持續改善...）

朝恩整合式輔導定位