數位轉型顧問導入方法論
數位轉型顧問導入方法論（CEOSIC-FLOW Digital Transformation Consulting Framework）是朝恩策略顧問為協助不同組織轉型為科技顧問公司所設計的系統性方法論，涵蓋從盤點診斷到導入內化的六大步驟，結合顧問邏輯與技術實作，協助組織穩健轉型與持續成長。
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第一階段：理解與聚焦
K1｜現況盤點與成熟度評估
📌 成果產出：數位轉型能力成熟度盤點表、痛點與機會盤點報告
K2｜策略與路徑設計
📌 成果產出：轉型策略藍圖、轉型分階段實施路徑
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第二階段：設計與導入
K3｜流程優化與數位化設計
📌 成果產出：流程圖＋資訊系統規格書＋數據指標架構
K4｜敏捷實作與場域測試
📌 成果產出：系統平台導入、使用回饋紀錄、功能確認報告
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第三階段：內化與擴散
K5｜組織賦能與內化
📌 成果產出：訓練教材、轉型角色人力資源說明書、數位力評估報告
K6｜成效追蹤與持續改善
📌 成果產出：成效報告書、持續改善規劃、商業模式延伸提案
Target Users
導入模式與適用對象
